http://www.pacc.ru

(495) 212 0578

ПАКК - это одна из ведущих консультационных компаний России. Мы помогаем российским предприятиям, банкам, инвестиционным институтам активно развиваться, адаптируясь к новым условиям и требованиям рынка.

ПАКК
контактный телефон
(495) 212 0578
ПАКК
контактный телефон
(495) 212 0578

Проведение должной проверки (due diligence)

  • Как получить объективное представление о приобретаемом предприятии?
  • Каковы риски, связанные с приобретением?
  • Какой эффект будет получен от этой сделки?
  • Насколько оправдана цена, которую просит продавец?

Собственник динамично развивающегося бизнеса рано или поздно сталкивается с необходимостью приобретения других предприятий. Такие приобретения, как правило, осуществляются при:

  • увеличении доли на рынке (приобретение предпритяий-конкурентов);
  • выходе на новые рынки и в новые отрасли;
  • создании холдинговых компаний.

Подобные сделки открывают новые возможности, но вместе с тем, создают дополнительные риски, которые обусловлены рядом факторов:

  • Деятельность приобретаемого предприятия может быть непрозрачной.
  • Бизнес может включать несколько юридических лиц. Приобретение одного из них может не означать приобретение контроля над бизнесом в целом.
  • Зачастую принимать решение о сделке надо быстро.

Основной целью проведения должной проверки (Due diligence) является минимизация рисков потенциальных инвесторов путем сбора и анализа информации о наиболее существенных аспектах хозяйственной деятельности, перспективах, а также рисках рассматриваемого предприятия.

При проведении должной проверки рассматривается, как правило, достаточно широкий круг вопросов, в частности:

1. Анализ "юридической схемы ведения бизнеса": какие посреднические, закупочные, сбытовые, сервисные и другие предприятия задействованы в приобретаемом бизнесе, кому они принадлежат, насколько деятельность приобретаемого предприятия зависит от них, с какими рисками может столкнуться новый собственник.

2. Анализ системы налогообложения, применяемых предприятием налоговых схем и связанных с ними возможных рисков.

3. Аудит деятельности (проверка достоверности официальной отчетности предприятия) за предшествующие покупке периоды; а также анализ финансового состояния предприятия.

4. Анализ системы управления компании и ее кадрового потенциала.

5. Анализ перспектив и рисков приобретаемого предприятия с точки зрения рынков, на которых оно работает, а также с точки зрения применяемых технологий и организации производственного процесса.

6. Анализ дочерних, зависимых и аффилированных лиц.

Привлечение консультантов к решению перечисленных выше задач позволяет существенно сэкономить время, избежать типичных ошибок и минимизировать риски инвестора.

 

Этот материал был распечатан с сайта ПАКК – http://www.pacc.ru
Дата печати: 21.09.2017

Все права защищены © ЗАО ПАКК 2017 | Контактный телефон – (495) 258-19-91
Разработка – Cetera Labs