http://www.pacc.ru

(495) 212 0578

ПАКК - это одна из ведущих консультационных компаний России. Мы помогаем российским предприятиям, банкам, инвестиционным институтам активно развиваться, адаптируясь к новым условиям и требованиям рынка.

ПАКК
контактный телефон
(495) 212 0578
ПАКК
контактный телефон
(495) 212 0578

Повышение операционной эффективности

  • Как оптимальным образом организовать работу с поставщиками сырья,  материалов и оборудования?
  • Есть ли у предприятия возможность снизить отвлечение оборотного капитала на закупку сырья и материалов?
  • Каковы оптимальные нормы запасов, обеспечивающие непрерывность снабжения производства?
  • Как обеспечить своевременную отгрузку продукции потребителям?
  • Как организовать сбор и учет затрат, осуществляемых предприятием в процессе операционной деятельности?

Операционная эффективность, то есть своевременные поставки сырья и материалов в производство, соблюдение графиков производства и отгрузки продукции потребителям, при уровне затрат ниже затрат конкурентов, является одним из важнейших конкурентных преимуществ компании.

Чтобы достигнуть высокого уровня операционной эффективности, предприятие должно эффективно управлять процессом движения материальных и нематериальных ресурсов от первичного источника сырья до конечного потребителя. Для этого предприятию необходимо тесно интегрировать подсистемы Снабжения, Производства и Продаж, от поставщика МТР до покупателя, выстраивая взаимоотношения по всей цепочке по принципу "Заказчик – Исполнитель".

Подход к реализации проектов по повышению операционной эффективности, используемый компанией "ПАКК", предполагает, прежде всего, выработку Концепции управления операционной деятельностью. Детализация Концепции до комплекса мер по повышению эффективности операционной деятельности и внедрение этих мер, является, как правило, предметом серии проектов, состав и последовательность которых может быть различен и зависит от специфики конкретного предприятия.

В общем случае проект по повышению операционной эффективности включает следующие этапы:

1. Диагностика сложившейся системы управления операциями предприятия;

2. Разработка Концепции управления операционной деятельностью, включающей, прежде всего, принципы взаимодействия системы снабжения, системы управления производством (основным и вспомогательным) и системы физического распределения готовой продукции, а также принципы взаимодействия с поставщиками и сервисными компаниями.

3. Совершенствование системы снабжения, производства и физического распределения в части:

  • Планирования потребности в ресурсах;
  • Механизмов выбора источника поставок;
  • Ценообразования;
  • Управления заказами;
  • Управления транспортировкой;
  • Контроля качества ресурсов и услуг;
  • Управления запасами;
  • Стимулирования персонала.

4. Формирование управленческих механизмов системы (методических документов);

5. Внедрение изменений;

6. Мониторинг функционирования системы управление операциями.

Для каждого Клиента подбирается оптимальный механизм реализации проекта по повышению операционной эффективности, прежде всего,  степень участия в проекте специалистов Клиента, степень участия и роль консультантов компании "ПАКК", необходимость привлечения специализированных подрядчиков или экспертов, владеющих специальными отраслевыми знаниями и компетенциями.

Компания "ПАКК" имеет обширный опыт проведения проектов по повышению операционной эффективности, в процессе реализации которых решаются следующие задачи:

  • Разработка принципиальной схемы организации и функционирования операционного блока компании;
  • Подготовка практических решений для эффективного управления закупками и складскими запасами (с целью минимизации затрат на закупку, транспортировку и складирование ТМЦ);
  • Формирование нормативной базы и подготовка регламентирующих документов для систем управления складскими запасами и закупками;
  • Разработка/корректировка регламентирующих документов для организации и проведения  конкурсов и торгов;
  • Анализ затрат на производство продукции;
  • Выработка предложений по улучшению организации производственного процесса;
  • Анализ существующей системы сбыта;
  • Проработка и оценка различных вариантов продвижения продукции;
  • Разработка организационной структуры сбыта (региональный, продуктовый, оптово-розничный и т.п.);
  • Определение пакета мер по внедрению оптимальной схемы продвижения и сбыта;
  • Подготовка документов для реорганизации структуры операционного блока в соответствии с утвержденной Концепцией управления операционной деятельностью и т.д.

Этот материал был распечатан с сайта ПАКК – http://www.pacc.ru
Дата печати: 23.11.2017

Все права защищены © ЗАО ПАКК 2017 | Контактный телефон – (495) 258-19-91
Разработка – Cetera Labs