Управление персоналом компании

• Как реформировать систему управления персоналом?
• Как построить эффективную систему общего  вознаграждения?
• Как эффективно управлять издержками и оптимизировать организацию труда?
• Как создать систему социальной ответственности и цивилизованно  управлять ею?
• Как создать и поддерживать организационную культуру и внутренний климат компании? 
   

Реформирование системы управления персоналом

Успешные компании, проводя значительную работу по совершенствованию систем управления, оптимизации производственных процессов, приходят к осознанию, что резервы дальнейшего повышения прибыльности -  в эффективном использовании кадрового ресурса.

Реформируемые компании обнаруживают, что скорость и результативность изменений сильно зависят от настроя и компетентности людей, их проводящих и в них участвующих. Свежие идеи приглашаемых профессиональных менеджеров разбиваются о барьеры "здесь так не принято".

Руководители проблемных предприятий убеждаются, что, если не удалось сформировать и мотивировать опорную команду -  никакого "прорыва" не случится.

В любом случае, многие вопросы эффективного управления предприятия оказываются тесно связанными с вопросами грамотного использования кадрового ресурса компании.

Эксперты в области кадрового консультирования компании ПАКК имеют многолетний опыт решения задач, связанных с  повышением эффективности работы предприятия через оптимизацию системы управления персоналом.

Эксперты ПАКК имеют опыт решения следующих задач в области построения и настройки систем управления персоналом:

• Количественный и качественный анализ состояния кадрового ресурса
• Диагностика системы управления персоналом
• Разработка целевых моделей, структур, формирование стратегий, политик, программ и ключевых показателей эффективности системы управления персоналом
• Построение системы оценки и аттестации персонала
• Планирование карьеры  и формирование управленческого резерва
• Сопровождение внедрения информационных систем HR

Управление издержками и организация труда

Снижение издержек в настоящее время является одной из стратегических задач  многих крупных компаний. Анализ ситуации показывает,  что для большого  количества предприятий издержки на персонал порой достигают 50-70% от общих затрат предприятия.

Традиционное  снижение численности персонала или сокращение фонда заработной платы в этом случае  не всегда является эффективным выходом из ситуации. Все чаще руководители предприятий осознают, что построение системы управленческого учета в области управления персоналом позволяет выявить иные резервы снижения издержек. 

Практически для всех предприятий в настоящее время остается востребованным наведение порядка в организации труда как управленческого и инженерно-технического персонала, так и рабочих, позволяющее выполнять один и тот же объем работы с меньшей численностью персонала.

В рамках решения перечисленных задач специалисты ПАКК оказывают следующие услуги:

• Оптимизация и регламентация управленческой деятельности
• Построение систем управленческого учета в области управления  персоналом
• Оптимизация численности персонала
• Формирование типовых организационных структур
   

Эффективная система общего  вознаграждения

Как увеличить производительность труда на предприятии? Как заинтересовать людей результатами своей работы?

Уровень мотивации персонала напрямую зависит от внешней конкурентоспособности оплаты труда сотрудников.  В то же время, и руководство, и работники должны четко понимать кому, за что и сколько компания платит.

Однако собственники и руководители компаний сталкиваются с тем, что системы оплат запутаны, громоздки, обросли большим числом доплат и надбавок.

Специалисты ПАКК видят решение этой проблемы в построении сбалансированной, прозрачной и управляемой системы общего вознаграждения персонала, понятной как работнику, так и руководителю. 

Используя опыт, полученный при построении систем общего вознаграждения на крупных отечественных предприятиях, компания ПАКК оказывает услуги по следующим направлениям: 

• Анализ эффективности системы оплаты и стимулирования труда
• Дизайн системы общего вознаграждения
• Оценка труда и реформирование тарифной системы
• Реформирование  системы материального стимулирования
• Система социальных льгот и гарантий
• Система нематериального вознаграждения
   

Корпоративная социальная ответственность (КСО)

Большинство отечественных компаний уже осознали необходимость ведения социально ответственного бизнеса и планируют деятельность в этом направлении.

В отличие от хорошо отлаженной западной системы управления социальной ответственностью, в России эта система пока не выстроена. Однако, очевидно, что закономерное развитие рынка  в нашей стране в итоге все равно приведет к  цивилизованному управлению КСО.

При разработке решений, эксперты ПАКК учитывают существующую ситуацию, при этом  опираются  на международный опыт и лучшие отраслевые решения. 

Специалисты ПАКК предлагают помощь в решении следующих задач:

• Стратегическое и организационное построение деятельности предприятия в области социальной ответственности
• Определение структуры деятельности  в области КСО, специфичной для конкретной отрасли 
• Подбор стандартов,  на которых может быть основана деятельность КСО
• Формирование показателей, на которые можно опираться при оценке эффективности деятельности и которые могут быть заложены в отчеты по КСО или годовые отчеты
• Разработка подходов к управлению непроизводственными рисками, которые возникают при взаимодействии компании с заинтересованными сторонами.

Организационная культура и внутренний климат компании

Почему две компании, находящиеся в абсолютно одинаковых условиях деятельности, могут резко отличаться по эффективности? Почему одна компания развивается динамично, мгновенно реагируя на изменения рынка, а вторая "неповоротлива" и вынуждена постоянно догонять лидера? Почему решения руководства в первой организации реализуются быстро и пользуются поддержкой сотрудников, а во второй - встречают неизменное сопротивление? Почему у людей "не горят глаза"?

Организационная культура - один из ключевых факторов, определяющих успешность любого предприятия. В то же время, это одна из областей, наиболее трудно поддающихся воздействию. Организационная культура и внутренний климат в компании определяют лицо организации, и ее потенциальные возможности.

Специалисты в области управления персоналом ПАКК проводят диагностику организационной культуры и внутреннего климата, выявляют существующие проблемные области, вырабатывают рекомендации по решению проблем.

Чтобы успешно управлять персоналом компании с учетом особенностей ее организационной культуры, иметь возможность  вовремя оценить потенциальные риски,  ПАКК прелагает следующие решения:

• Диагностика внутреннего климата компании: лояльности, приверженности, мотивированности и удовлетворенности персонала
• Анализ и определение направлений совершенствования организационной культуры
• Выявление управленческих рисков, связанных с культурой организации