![]() |
http://www.pacc.ru(495) 212 0578 |
ПАКК - это одна из ведущих консультационных компаний России. Мы помогаем российским предприятиям, банкам, инвестиционным институтам активно развиваться, адаптируясь к новым условиям и требованиям рынка. |
Реформирование системы управления персоналом
Успешные компании, проводя значительную работу по совершенствованию систем управления, оптимизации производственных процессов, приходят к осознанию, что резервы дальнейшего повышения прибыльности - в эффективном использовании кадрового ресурса.
Реформируемые компании обнаруживают, что скорость и результативность изменений сильно зависят от настроя и компетентности людей, их проводящих и в них участвующих. Свежие идеи приглашаемых профессиональных менеджеров разбиваются о барьеры "здесь так не принято".
Руководители проблемных предприятий убеждаются, что, если не удалось сформировать и мотивировать опорную команду - никакого "прорыва" не случится.
В любом случае, многие вопросы эффективного управления предприятия оказываются тесно связанными с вопросами грамотного использования кадрового ресурса компании.
Эксперты в области кадрового консультирования компании ПАКК имеют многолетний опыт решения задач, связанных с повышением эффективности работы предприятия через оптимизацию системы управления персоналом.
Эксперты ПАКК имеют опыт решения следующих задач в области построения и настройки систем управления персоналом:
Управление издержками и организация труда
Снижение издержек в настоящее время является одной из стратегических задач многих крупных компаний. Анализ ситуации показывает, что для большого количества предприятий издержки на персонал порой достигают 50-70% от общих затрат предприятия.
Традиционное снижение численности персонала или сокращение фонда заработной платы в этом случае не всегда является эффективным выходом из ситуации. Все чаще руководители предприятий осознают, что построение системы управленческого учета в области управления персоналом позволяет выявить иные резервы снижения издержек.
Практически для всех предприятий в настоящее время остается востребованным наведение порядка в организации труда как управленческого и инженерно-технического персонала, так и рабочих, позволяющее выполнять один и тот же объем работы с меньшей численностью персонала.
В рамках решения перечисленных задач специалисты ПАКК оказывают следующие услуги:
Эффективная система общего вознаграждения
Как увеличить производительность труда на предприятии? Как заинтересовать людей результатами своей работы?
Уровень мотивации персонала напрямую зависит от внешней конкурентоспособности оплаты труда сотрудников. В то же время, и руководство, и работники должны четко понимать кому, за что и сколько компания платит.
Однако собственники и руководители компаний сталкиваются с тем, что системы оплат запутаны, громоздки, обросли большим числом доплат и надбавок.
Специалисты ПАКК видят решение этой проблемы в построении сбалансированной, прозрачной и управляемой системы общего вознаграждения персонала, понятной как работнику, так и руководителю.
Используя опыт, полученный при построении систем общего вознаграждения на крупных отечественных предприятиях, компания ПАКК оказывает услуги по следующим направлениям:
Корпоративная социальная ответственность (КСО)
Большинство отечественных компаний уже осознали необходимость ведения социально ответственного бизнеса и планируют деятельность в этом направлении.
В отличие от хорошо отлаженной западной системы управления социальной ответственностью, в России эта система пока не выстроена. Однако, очевидно, что закономерное развитие рынка в нашей стране в итоге все равно приведет к цивилизованному управлению КСО.
При разработке решений, эксперты ПАКК учитывают существующую ситуацию, при этом опираются на международный опыт и лучшие отраслевые решения.
Специалисты ПАКК предлагают помощь в решении следующих задач:
Организационная культура и внутренний климат компании
Почему две компании, находящиеся в абсолютно одинаковых условиях деятельности, могут резко отличаться по эффективности? Почему одна компания развивается динамично, мгновенно реагируя на изменения рынка, а вторая "неповоротлива" и вынуждена постоянно догонять лидера? Почему решения руководства в первой организации реализуются быстро и пользуются поддержкой сотрудников, а во второй - встречают неизменное сопротивление? Почему у людей "не горят глаза"?
Организационная культура - один из ключевых факторов, определяющих успешность любого предприятия. В то же время, это одна из областей, наиболее трудно поддающихся воздействию. Организационная культура и внутренний климат в компании определяют лицо организации, и ее потенциальные возможности.
Специалисты в области управления персоналом ПАКК проводят диагностику организационной культуры и внутреннего климата, выявляют существующие проблемные области, вырабатывают рекомендации по решению проблем.
Чтобы успешно управлять персоналом компании с учетом особенностей ее организационной культуры, иметь возможность вовремя оценить потенциальные риски, ПАКК прелагает следующие решения:
Этот материал был распечатан с сайта ПАКК – http://www.pacc.ru
Дата печати: 22.02.2019
Все права защищены © ЗАО ПАКК 2019 | Контактный телефон – (495) 258-19-91
Разработка – Cetera Labs